IMPORTANT!
Produsul este disponibil si online, unde il puteti vizualiza oricand dupa ce il achitati!
Rentrop&Straton pune la dispozitia clientilor platforma www.RSonline.ro unde veti regasi toate produsele achizitionate de la noi.
Tot ce trebuie sa faceti este sa achitati produsul si...il puteti consulta si online imediat!

Orice manager trebuie sa cunoasca aceste
33 de instrumente si strategii moderne de lucru!

Parcurgeti acum aceasta lucrare extraordinar de instructiva, gandita special
pentru cei care conduc un departament, o firma sau o corporatie!

Stimate coleg,
 
V-ati intrebat vreodata cum lucreaza un manager de super-top, liderul unei companii cu cateva mii de angajati? Cum reuseste sa mentina sub control o masinarie atat de complexa, sa identifice punctele tari si pe cele slabe, sa ia masurile cele mai potrivite si, in general, sa aseze compania pe drumul corect, spre dezvoltare si progres?
 
Ei bine, sa nu va ganditi cumva ca un astfel de manager ar fi vreun supra-om, dotat cu o viziune si o inteligenta iesite din comun. Nu! Secretul lui e simplu si il constituie in realitate o serie de strategii moderne de management!
 
E vorba despre strategii care ii permit, in principiu, sa faca 2 lucruri: 
  1. sa afle informatii exacte si complete despre tot ceea ce se intampla in organizatia sa;
  2. sa coreleze apoi aceste informatii cu cele mai eficiente decizii. 
Acesta e tot secretul.
 
Strategiile in cauza au nume usor intimidante – Ishikawa, Kaizen, Delphi, Six Sigma etc. – dar ele se bazeaza de fapt pe chestiuni usor de inteles si care tin de motivarea angajatilor, calitatea muncii, procesele de control sau satisfactia clientului. 
 
Si vestea buna este ca ele pot fi aplicate in orice firma, indiferent ca are 5.000 de angajati sau doar 10. Aflati-le si dvs. chiar acum din lucrarea 33 de instrumente vitale pentru un management de succes!
 

IMPORTANT!
Produsul este disponibil si online, unde il puteti vizualiza oricand dupa ce il achitati!
Rentrop & Straton pune la dispozitia clientilor platforma www.RSonline.ro, unde veti regasi toate produsele achizitionate de la noi.
Tot ce trebuie sa faceti este sa achitati produsul si...il puteti consulta si online imediat!

Orice manager trebuie sa cunoasca 
aceste instrumente si strategii de lucru!
 
Iata in continuare scurte prezentari ale catorva dintre cele 33 de instrumente prezentate in lucrare: 
 
1 Diagrama Pareto
Modelul Pareto sau Regula 80-20 este creatia economistului italian Vilfredo Pareto care a observat la inceputul secolului trecut ca 80% din evenimente sunt cauzate de cca 20% din factorii responsabili (in vanzari 20% din clienti aduc 80% din venituri, 20% din populatie detine 80% din averea unei tari etc.). Regula se aplica la prioritizarea produselor care produc cel mai mare profit, la evaluarea agentilor cu cele mai bune portofolii, la identificarea celor 20% din erorile de programare care aduc peste 80% din plangeri, la eliminarea primelor 20% din cauzele care produc peste 80% din accidentele de munca. 
 
2 Sistemul LEAN 
Sistemul Lean Manufacturing, dezvoltat de Toyota in anii ’90, focalizeaza toate resursele organizatiei spre eliminarea pierderilor si crearea de valoare pentru client. Foarte interesant este faptul ca in acest sistem sunt denumite „pierderi” toate lucrurile pentru care clientul nu ar fi dispus sa plateasca, adica ceea ce nu-i aduce direct valoare. 
 
3 Sistemul de management prin obiective – MBOM
Managementul prin obiective este poate cel mai raspandit model de management din toate organizatiile. De la prima sa popularizare in 1954 de catre Peter Drucker, calitatea setarii acestor obiective face diferenta intre organizatiile care supravietuiesc si corporatiile de succes. Astfel, pornind de la viziunea si misiunea organizatiei, obiectivele mari de business ale firmei se “traduc” la nivele mai fine, pe departamente si angajati, esenta succesului constand in implicarea angajatului la setarea acestora.
 
4 Six Sigma
Este un set de tehnici si instrumente menite sa imbunatateasca procesele asupra carora este aplicat, astfel incat procentul de erori sau defecte sa fie sub 3-4 bucati la 1 milion de piese produse. Adica 99,99966% produse perfecte! Provenit din industria electronica (Motorola) si promovat de nume rasunatoare (Jack Welch de la General Electric), sistemul Six Sigma se refera la capacitatea unui proces de a produce rezultate intr-o anumita plaja de erori fata de o medie.
 
5 Diagrama Ishikawa 
Este unul dintre cele mai cunoscute instrumente de management, utilizat in principal in rezolvarea problemelor aparute si eliminarea cauzelor care le-au produs. Se foloseste si ca instrument tactic pentru identificarea factorilor care influenteaza un anumit rezultat dorit sau, din contra, la indepartarea unor efecte nedorite aparute in productia de bunuri, servicii sau in calitatea relatiilor cu clientii. 
 
6 Formularul de Exit Interviu
Este un instrument foarte util, care poate sta la baza strategiei de motivare si retentie a personalului. Se completeaza la plecarea din firma si ajuta la identificarea factorilor interni si externi care influenteaza fluctuatia personalului. 
 
7 Analiza SWOT 
Numele instrumentului vine de la acronimul: puncte forte (Strengths), puncte slabe sau vulnerabilitati (Weaknesses), oportunitati (Opportunities)si amenintari (Threats). In esenta, analiza SWOT ia in considerare atat factorii externi firmei, cat ÅŸi pe cei interni care pot interfera cu activitatea ÅŸi interesele organizatiei, chiar daca in anumite momente sau la anumite nivele nu toti par sa aiba vreo influenta. Realitatea dovedeste insa ca toti au influenta lor, uneori mult mai mare decat ne-am putea imagina. 

Lista completa a celor 33 de instrumente prezentate in lucrare:

Analiza PESTLEE Sistemul 5 S Agile
Kaizen Six Sigma Analiza SWOT 
Coaching-ul Cadranul Prioritatilor Brainstorming
Mentoring-ul Ciclul PDCA Diagrama de proces 
Metoda DELPHI Diagrama „Ishikawa” Diagrama Gantt
Managementul calitatii totale - TQM  Diagrama Pareto Diagrama RADAR
Modelul Porter Histograma Evaluare 360
Panoul de bord al managementului Instrumente Financiare Kanban si Just in Time
Sistemul de management prin obiective - MBO Rolurile Belbin in echipa Intalnirea Unu la Unu
Sistemul ISO Sistemul LEAN  Plimbarea Gemba 
Sistemul Performanta-Obiective-Rezultate - SPOR Formularul de Exit Interviu Poka Yoke

 

Iata ce spun cei care au parcurs lucrarea
“33 de instrumente vitale pentru un management de succes”:
 
“Am fost odata la un seminar de specialitate, iar in una din pauze s-a discutat despre metoda Delphi si despre eficienta ei in identificarea celei mai bune decizii manageriale pentru o anumita problema. M-am simtit stingherita de faptul ca nu stiam mai nimic despre aceasta metoda, mi-am propus atunci sa ma pun cat mai rapid la punct cu pregatirea. Lucrarea dvs. sintetizeaza foarte bine instrumentele moderne de management si le explica limpede.”

Anamaria O.

Antreprenor, Bucuresti


“Kaizen, modelul Porter, ciclul PDCA etc. sunt lucruri obligatorii pentru cultura profesionala a unui manager. Simplul fapt ca ele au fost gandite de nume grele din mediul de business din SUA si slefuite apoi de-a lungul zecilor de ani in diferite corporatii constituie o garantie privind utilitatea lor.”

Marian P.

Manager, Constanta


“Nu poti sa faci management dupa ureche. A lucra cu oamenii, a stabili directii de actiune, a obtine rezultate sunt chestiuni foarte dificile, iar experienta unor mari manageri, sintetizata in aceste strategii si instrumente de lucru, este nepretuita.”

Robert S.

Manager, Bucuresti


Flaviu Pop, coordonatorul echipei de specialisti care au redactat ghidul
“33 de instrumente pentru management de succes”:
  • Experienta in Resurse Umane – 15 ani 
  • Manager Resurse Umane, Director Resurse Umane sau consultant pentru diverse firme ca si: 
    Procter & Gamble Inc., Sumitomo Corporation Ltd., SAB Miller Plc., Kromberg & Schubert
    GMBH, Dufa Romania SRL, UCMR SA – INET AG.
  • Trainer Certificat – De Klausen
  • Instructor in Designul Organizatiilor de Inalta Performanta
  • Membru al Institute of Training and Occupational Learning (ITOL) si Chartered Institute of Personnel and Development  (CIPD)
  • Coautor al "Consilierului – Ghid complet pentru Managerul HR” (editura Rentrop&Straton), “Manualul Departamentului de RU” si  “ Etica si Discriminare in Managementul Resurselor Umane” publicata  la editura ASE Bucuresti – 2010.

Un sfat! Grabiti-va!

Va asiguram ca veti fi pe deplin satisfacuti de aceasta lucrare practica si completa,
care va usureaza munca, scutindu-va de toate aspectele negative ale confruntarii cu legea! 

Titlu lucrare: 33 instrumente vitale pentru un management de succes
Format: Stick USB
 
Pret special: 147 lei + TVA
 
Livrare: prin curier, la domiciliul/sediul dvs.
Plata: curierului, la livrare, ordin de plata sau card bancar
Mod de comanda: prin intermediul formularului de mai jos

 


Profitati acum de OFERTA LIMITATA:
 
Achizitionati alaturi de 33 instrumente vitale un management de succes, lucrarea 
Managementul conflictelor si beneficiati de un pret special: 
 
190 lei + 5% TVA
Pret redus de la pretul standard de 280 lei + TVA pentru ambele lucrari
 

Oferta valabila in limita stocului disponibil!
Va rugam sa completati astazi Formularul de Inscriere.


 

GARANTIE 100%
Nu este nicio problema daca va razganditi asupra achizitiei dvs.!
Primiti toti banii inapoi!

Garantie 100%

Aveti la dispozitie o perioada de 30 de zile in care puteti solicita oricand restituirea sumei achitate.

In cazul in care ati achizitionat un produs fizic, va rugam sa il expediati pe adresa Rentrop & Straton, Bd. Basarabia nr. 256, Incinta Faur, sector 3, Bucuresti. Avem doar rugamintea sa suportati taxa de transport. In cazul unui serviciu sau produs online, e suficient sa ne comunicati intentia dvs. de a apela la garantie, prin e-mail (rs@rs.ro) sau telefonic (021-209.45.45). Banii va vor fi restituiti cu promptitudine fie direct in cont, fie prin mandat postal.

Acest produs functioneaza pe sistemele de operare Windows XP SP2, Windows Vista, Windows 7, 8 si 10. Cerintele hardware: 512 MB RAM, 300 MB HDD. In cazul produselor de tip abonament, pentru a vizualiza informatia actualizata la zi este necesara o conexiune la internet in timpul utilizarii.
IMPORTANT!
Produsul este disponibil si online, unde il puteti vizualiza oricand dupa ce il achitati!
Rentrop&Straton pune la dispozitia clientilor platforma www.RSonline.ro unde veti regasi toate produsele achizitionate de la noi.
Tot ce trebuie sa faceti este sa achitati produsul si...il puteti consulta si online imediat!

Formular de comanda

Rentrop & Straton da unda verde LIVRARII GRATUITE!
Cumparati de 247 Lei si livrarea este gratuita!
Doar in luna aprilie costurile cu ambalarea si expeditia sunt suportate integral de Rentrop&Straton - Grup de Editura si Consultanta in Afaceri pentru comenzi mai mari de 247 RON. Produsul va ajunge la locatia precizata de dvs. prin posta sau curier.

Bifati produsele dorite:


Persoanele care au comandat produsul 33 instrumente vitale pentru un management de succes au fost interesate si de:

33 instrumente vitale pentru un management de succes

Va rugam completati

* Campurile marcate cu steluta sunt obligatorii!
Nume*
Prenume*
Telefon  
Telefonul este necesar pentru contactarea dvs. de catre firma de curierat in vederea livrarii produsului comandat.
E-mail*
Regulamentului UE 679/2016 sunt de acord ca SC Rentrop & Straton S.R.L. sa colecteze si sa prelucreze datele din formular in scopuri comerciale.

termenii si conditiile site-ului!

Produsele achizitionate pot fi vizualizate si online, folosind platforma RS Online, unica in Romania. Veti putea sa va logati imediat ce plata produsului este confirmata in contul nostru.
www.RSonline.ro
* Pentru produsele in format digital, la cererea clientilor, Rentrop&Straton a decis sa ofere posibilitatea utilizarii produselor pe 3 computere diferite.